副市長陳忠到榆林城投集團調研并主持召開座談會
8月10日，榆林市政府副市長陳忠一行到榆林城投集團調研并召開座談會，市政府副秘書長韓玉堂、市發改委副主任周文軍、市財政局副局長張強、市國資委三級調研員喬步林、市國資委黨委委員麻靖榕出席了會議，榆林城投集團領導班子全體及相關部門負責人參加了會議。
會上，榆林城投集團黨委書記、董事長、總經理郝君就榆林城投集團基本情況、黨建工作、3個階段經營發展情況、重點工作以及下一步工作打算進行了詳細匯報。郝君表示榆林城投集團將全面加強黨的領導，堅持市委、市政府及市國資國企改革方向，堅持新發展理念，主動融入榆林新發展格局，抓重點、補短板、強弱項，不斷提高城投集團的活力和效率。
市政府、市發改委、市財政局、市國資委、市金融局相關領導作了交流發言，他們分別就城投集團黨建工作、功能方向、戰略定位、規范化管理、主營主業、業務布局、能源投資與開發等方面提出了很好的意見與建議。
陳忠作了總結講話，他充分肯定了城投集團取得的成績，從成立到現在城投集團歷經三個發展階段，能夠與時俱進、轉型發展，為榆林城市建設和發展做出了很大的貢獻。結合城投集團現階段實際及下一步公司功能定位、發展方向，陳市長對城投集團提出了九點建議：
一是要堅持加強黨的領導。認真學習2016年全國黨建工作會議上習總書記的重要講話精神，發揮黨組織把方向、管大局、保落實作用，發揮黨建引領作用，以高質量黨建引領企業高質量發展。二是要貫徹落實國企改革三年行動方案。把握總書記關于國企改革的原則性和方向性要求，深刻領會“三個有利于”和”兩個一以貫之”，推動國有企業深化改革、提高經營管理水平，堅定不移把國有企業做強做優做大。三是要明確功能定位和優化業務布局。聚焦以城市投資建設運營服務為核心的主營業務，把主業做強、做硬，提高企業核心競爭力?？茖W論證、規劃、投資轉型新項目。四是要建立現代企業管理機制。規范管理流程，完善公司治理，加強可持續發展能力。協調好集團化管控和子公司自主經營之間的關系，發揮集團公司戰略管控功能，激發公司內部活力。五是要建立市場化經營機制。實施經營層任期制契約化管理和職業經理人機制，完善薪酬激勵機制、中長期管理機制，通過市場化機制提高國有企業的競爭力。六是要提升投融資能力。盡快剝離公益性、非盈利性資產，注入可持續、有現金流、可經營資產。加強投資管理，合理布局，論證規劃，緊抓機會，規避風險，擴大資本，提升公司盈利能力。七是要建立科學合理的考核評價體系。城投集團既要承擔戰略任務，又有財務指標任務，要主動承擔國企擔當，實現企業盈利。八是要加強隊伍建設。城投集團面臨艱巨的轉型發展任務，要不斷加強對管理人才和專業人才的培養，通過市場化引進高端人才。九是要抓好安全生產。城投集團點多面廣，要切實抓好安全生產工作，強化安全生產管理，認真排查、整改安全隱患，確保企業安全生產。
陳忠表示將繼續支持城投集團進一步做強做大做優，打造國有企業標桿，爭取為榆林市打造“陜甘寧蒙晉”交界最具影響力城市作出更大的貢獻。
